ИИ в промышленности: как технологии меняют производство и почему важно

Проблема, которую нельзя игнорировать

Текучесть кадров — это не просто неудобство, а фактор, который напрямую влияет на стабильность производства, качество продукции и финансовые показатели. Когда рабочие не задерживаются, компания вынуждена тратить ресурсы на постоянный поиск, обучение и адаптацию новых сотрудников. Это снижает темпы работы, вызывает сбои и нарушает ритм производственных процессов.

По данным исследования Coleman Group, в 2023 году уровень текучести на предприятиях промышленного сектора достигал до 40%. Это практически столько же сколько и в гостиничном бизнесе, который славится своей текучестью. Более того, разрыв с уровнем ритейла кажется все меньше. А ведь розничная торговля – это одна из сфер-лидеров по данному показателю.

Основные причины текучести на производстве

Причины ухода персонала, как правило, комплексные. За каждым увольнением стоит сочетание материальных и нематериальных факторов, которые необходимо учитывать при построении системы управления персоналом.

Низкая оплата труда

Одна из наиболее очевидных причин. Работники на линейных позициях часто сравнивают предложения на рынке по уровню ставки. Если у конкурента на 50–100 рублей в час больше — многие не задумываясь сменят работодателя. Особенно это актуально в условиях высокой конкуренции за персонал.

Отсутствие перспектив

Монотонная работа, отсутствие карьерного роста, редкие повышения — всё это демотивирует. Работники хотят понимать, что их усилия ценятся, а у них есть шанс расти — хотя бы в рамках должности, перейти с позиции упаковщика на кладовщика или старшего смены.

Ненормированный график и переработки

Чрезмерная нагрузка, ночные смены без доплат, частые переработки — всё это подталкивает к увольнению. Особенно если график нестабилен и сотрудники не могут планировать личную жизнь.

Что делать: системные меры против текучести

Пересмотрите условия оплаты

Это не всегда означает увеличение окладов. Иногда достаточно прозрачной системы премирования, доплат за переработки и ясных правил начисления бонусов. Работник должен понимать, за что он получает больше и как это зависит от его усилий.

Внедряйте адаптационные программы

Чёткий план введения в должность, назначение наставника, знакомство с коллективом и корпоративной культурой — всё это снижает риски «тихого увольнения» в первые недели.

Развивайте линейных руководителей

Бригадир или начальник смены — ключевая фигура для удержания людей. Он должен не только контролировать работу, но и уметь общаться, решать конфликты, поддерживать сотрудников. Инвестируйте в обучение этих специалистов: создавайте методички, обучающие материалы, проводите тренинги.

Заключение: мы берём текучесть на себя

Решение проблемы текучести на производстве — это не разовая акция, а системная работа, требующая внимания, времени и профессионального подхода. Для многих компаний это становится ежедневной головной болью: как удержать персонал, чем мотивировать, как оперативно найти замену, если сотрудник ушёл без предупреждения?

Мы предлагаем вам передать эту задачу в надёжные руки. Наша компания занимается подбором, адаптацией и управлением линейным персоналом для производственных предприятий. Мы не просто закрываем вакансии — мы создаём рабочие команды, следим за их стабильностью, организуем обучение и внедряем процессы, которые действительно снижают текучесть.

• Решение проблемы текучести на производстве
• Основные причины текучести на производстве
• Что делать: системные меры против текучести
• Заключение: мы берём текучесть на себя

1. Решение проблемы текучести на производстве
2. Основные причины текучести на производстве
3. Что делать: системные меры против текучести
4. Заключение: мы берём текучесть на себя

Оставить заявку Назад к статьям